Transformation

Transformation · 04. Mai 2020

Warum agile Methoden und sich selbst organisierende Teams auch in von Einzelkämpfermentalität geprägten Vertrieben Mehrwert liefern. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelständischen B2B-Vertrieb.

Transformation · 24. April 2020

Anonymisierte Fallstudie: Wie mit agilen Elementen und Methoden nachhaltige Verbesserungen in einem mittelständischen Produktionsbetrieb erzielt wurden.

Transformation · 17. Juli 2019

Die Digitalisierung eines Unternehmens ist mehr als die Anzahl digitaler Systeme zu erhöhen. Die digitale Transformation beginnt im Management und nicht in der IT.

Transformation · 15. März 2019

Die praktizierte Unternehmenskultur ist der Kitt der eine Organisation zusammenhält. Ein kultureller Wandel ist keine Esoterik, er hat harte betriebswirtschaftliche Gründe.

Transformation · 08. Februar 2019

Woran Sie erkennen können, dass Sie in Ihrer Firma etwas verändern sollten. Die 7-Punkte Negativliste der Symptome.

Transformation · 22. November 2018

Veränderungen in Unternehmen werden gerne auf der Ebene von Prozessen und Methoden begonnen und führen oft zu Enttäuschungen. Eine wirksame Transformation muss weiter vorne ansetzen.

Transformation · 01. Oktober 2018

Wie man mit Agilität ganz großartig scheitert. Eine agile Transformation ist mehr als das Erlernen von ein paar Tanzschritten.

Transformation · 03. September 2018

„Agilität im Management? Ich dachte, das hat was mit Softwareentwicklung zu tun, oder?“

Transformation · 09. August 2018

Oft verkannt und durch kein Zertifikat zu heilen: Nur die besten und stärksten Führungskräfte dürfen innerhalb einer agilen Transformation mit der Rolle der "Agilen Führungskraft" betraut werden.

Transformation · 25. Juni 2018

Scrum ist nicht gleich Agilität, sondern nur eine hilfreiche Methode. Durch die formal richtige Anwendung von Scrum wird kein Unternehmen automatisch agil, weder in der Softwareentwicklung noch im Management.