Change Management
Veränderungen in Unternehmen erzeugen immer Ängste. Im Kern interessieren sich Mitarbeiter aller Ebenen vor allem dafür, ob sie nach dem Veränderungsprozess noch einen sicheren Job haben. Das ist normal. Veränderungen entstehen nicht von alleine. Sie müssen vom Management angeführt und moderiert werden. Eine Teilhabe und Einbindung Ihrer Mitarbeiter ist unverzichtbar.
Besondere Anforderungen im Change Management
Kulturelle Veränderungen erlebbar machen
Der Kitt, der Ihr Unternehmen zusammenhält
Unternehmenskultur ist alles das, was die Arbeit, das Verhalten und damit das Miteinander im Unternehmen bestimmt. Kultur ist Beziehung und die lässt sich schwer messen, wohl aber erfühlen.
- Die niedergeschriebenen Leitlinien und das tatsächliche Verhalten im Unternehmen
- Rituale, Symbole und das Arbeitsumfeld
- Entscheidungsprozesse, Verantwortung und Teilhabe
- Bonus/Malus-Systeme
- Kommunikation über Hierarchieebenen hinweg
- Die Stories auf den Fluren und die Memes an den Pinnwänden
In diesen Punkten erleben Ihre Mitarbeiter die Unternehmenskultur. Es ist der täglich beschrittene Trampelpfad durch Ihre Firma. Das Management muss dafür einen anzustrebenden Zustand definieren und mit konkreten Beispielen und Aktionen die Richtung vorgeben. Wir begleiten Sie darin.
Coaching für Führungskräfte und Teams
Selbstheilungskräfte mobilisieren
Ein prozessbegleitendes Coaching bietet die Gewähr für eine erfolgreiche Veränderung in Ihrer Firma. Wir unterstützen Ihre Führungskräfte und Teams durch Workshops und individuelle Coachings.
Agile Transformation
Neue Arbeit in einer neuen Organisation
Nicht alle Aufgabenstellungen im Unternehmen sind für agiles Arbeiten geeignet. Nur Methoden und Tools alleine bringen in dynamischen Umgebungen nichts. Zuerst geht es um die Motive für Veränderungen, weil sich daraus die Ernsthaftigkeit des Vorhabens herleitet. Deshalb erarbeiten wir mit Ihnen zuerst das Zielfoto und klären die Veränderungsbereitschaft und den Reifegrad Ihrer Firma.
Artikel
> Agile Transformation - Fokus 4: "Warum wollen wir uns überhaupt verändern?"
> Agiles Management: Vergessen Sie Geschäftsprozesse. Oder doch nicht?